精益流水線在工業(yè)生產中扮演偏重要的角色，優(yōu)化精益流水線直接關系著產品的質量和生產的服從，因此成為企業(yè)不得不關注的話題。1、優(yōu)化精益流水線 站的作業(yè)時間,及多久放一片板子,此為知足生產計劃量所必須的投入cycle時間。但在現實上,瓶頸站的作業(yè)時間必然大于 站, 站肯定不是瓶頸站,所以 站不肯定會完全依要求的cycle時間去投入,由于瓶頸站已拖慢他的速度,故從管理的角度來看,要確實要求 站作業(yè)者依規(guī)定速度投入。精益流水線的輸送帶速度也可反推算出日產量,下面為輸送帶速度的公式：輸送帶的pitch時間=整日的上班時間/日產量*(1+不良率)輸送帶的速度=記號間隔距離/輸送帶的pitch時間所謂記號間隔距離,在精益流水線的皮帶上所做的記號間的距離,盼望作業(yè)者依記號流經的速度完成作業(yè)并放置在皮帶線上;但煉條線并沒有做記號,就以板子的長度當做記號間隔距離。為何要用輸送帶?除了運送物品外,還有半強制作業(yè)者依計劃完成作業(yè)的功能,但不是一味地加快去試試看,而應依上述公式去計算求得。2、觀察精益流水線上哪一站是瓶頸站：(1) 忙個一直的站；(2)老是將板子今后拉的站；(3)從該站開始,本來一片接著一片的板子,中心出現了間隔。

一、不能按時交出品質、數量都達標的成品。如果您工廠的流水線經常流不通、堆貨，請首先解決這個問題：車間的前道部門，能在必要的時間內，運送必要數量到生產線嗎？如果此問題得不到足夠的重視，那么請照常運行流水，直至停線，讓問題暴露出來！原則就是生產、運輸的過程要適時、適量，下部門是上部門的客戶，從始至終都要貫徹。二、堆貨、積壓習以為常，設備也可能不適合流水線的運作。舉個洗衣機的例子：你需要洗一件襯衣嗎？你要么等到堆積了一堆臟衣服了再洗要么浪費很多的水只洗一件？按舊的習慣，你可能會把一堆臟衣服一起洗。而精益的解決方法，就是用適合洗單件或少量衣服的工具洗，不會浪費水，也不會讓衣服發(fā)霉變臭：這只需要一些輔助的自動化工具（比如可采用自動輸送帶、吊掛系統(tǒng)等設備，讓您不敢再堆貨，因為堆貨成本太高）。